上半年境外無展可參，怎么過？
疫情導(dǎo)致國內(nèi)外展會紛紛停辦，境外很多組委會也會限制中國企業(yè)參展，企業(yè)上半年即將面臨無展可參的境遇。但是等到疫情平息階段，國際市場已經(jīng)等待了中國產(chǎn)品幾個(gè)月，正是急不可待之時(shí)。
疫情必定是加速淘汰與加速升級的過程，早做準(zhǔn)備的企業(yè)才能在逆勢中脫穎而出，而被淘汰的企業(yè)會使一大批境外買家失去原有供應(yīng)商，因此大家切莫坐以待斃，這個(gè)時(shí)候?qū)ふ倚碌耐黄瓶?，畢竟中國產(chǎn)品離不開世界市場，世界市場更是少不了中國產(chǎn)品！
正視疫情，及時(shí)調(diào)整方向，合理布局線上電商及外貿(mào)平臺，從長遠(yuǎn)角度來看，新型冠狀病毒對中國外貿(mào)的影響其實(shí)并不大！
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互聯(lián)網(wǎng)+展會 精準(zhǔn)對接買家和賣家
會展行業(yè)市場正在“數(shù)字化”進(jìn)程中，其展會形式、互動與信息分析均在創(chuàng)新中。外貿(mào)產(chǎn)品和本地知名品牌的數(shù)字化展示空間,加大線上虛擬展會在買家端的宣傳，為買賣雙方打通直連通道，從而締造更多商機(jī)！
可觸達(dá)買家數(shù)量：現(xiàn)場買家+預(yù)注冊買家+展會歷史庫內(nèi)買家+海關(guān)提單數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)流量
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1.多個(gè)市場同步開發(fā)
成本最小化、效能最大化
多個(gè)市場分層開發(fā)、管理
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傳統(tǒng)外貿(mào)銷售模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
投資回報(bào)率最大化
3.提升人員工作效率
客戶開發(fā)渠道多元化，溝通方式多元化
團(tuán)隊(duì)碎片化時(shí)間有效利用
多國連續(xù)參展 占領(lǐng)市場先機(jī)
下半年展會展期集中，多國連續(xù)參展將大大提高開拓市場的速度，抓住今年下半年的時(shí)機(jī)。
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1. 參加展會是疫情后占領(lǐng)市場的好機(jī)遇
首先，面對疫情帶來的全國經(jīng)濟(jì)洗牌，給企業(yè)帶來機(jī)遇也帶來挑戰(zhàn)。據(jù)可靠消息，國內(nèi)一線大展的品牌展商已經(jīng)在這次疫情防控期間紛紛擴(kuò)大參展面積和加大宣傳力度，為的就是在疫情全面結(jié)束之后立刻占領(lǐng)處于“停滯”和“空白”的市場。在部分小企業(yè)倒下的局面下，此次洗牌將正是大企業(yè)加大市場滲透和占領(lǐng)市場的時(shí)機(jī)。
2. 展會上的新產(chǎn)品是市場的強(qiáng)心劑
其次，會展業(yè)因其特殊的產(chǎn)業(yè)鏈位置，對制造類企業(yè)具有較強(qiáng)的引領(lǐng)和帶動作用，從會展業(yè)與企業(yè)的關(guān)聯(lián)特征看，會展位于企業(yè)生產(chǎn)的前端。其中展會具有新品展示和行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用，對產(chǎn)品研發(fā)，拓展銷售渠道都有至關(guān)重要的影響。展會帶來的新產(chǎn)品正是市場的強(qiáng)心劑，只有把握住這一機(jī)遇，企業(yè)才能在行業(yè)洗牌之后迅速打開市場。
3. 參加展會是疫情后較好的人員溝通和建立聯(lián)系的平臺
當(dāng)然，會展是人流、物流、信息流和資金流高度交互的平臺。在上游原料供應(yīng)商停工或倒閉、下游門店預(yù)冷或關(guān)停的情況下，如何打通上下游關(guān)系并發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴是擺在所有企業(yè)面前的難題。而參加展會，就成為進(jìn)行人員溝通和建立聯(lián)系非常重要的平臺。疫情越是切斷人與人之間的聯(lián)系，展會越是能體現(xiàn)出他建立人與人之間當(dāng)面溝通的優(yōu)越性，在疫情全面過去之后，展會行業(yè)會為各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)帶來重要的上下游人脈資源，相信展會行業(yè)必會迸發(fā)出勃勃生機(jī)。
4. 展會帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，社會價(jià)值巨大
最后一點(diǎn)，一個(gè)展會的召開極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕煌?、餐飲、食宿、搭建等多個(gè)行業(yè)，也帶動了人員就業(yè)。人流動起來，經(jīng)濟(jì)才能運(yùn)作起來，才能產(chǎn)生巨大的社會價(jià)值，這也是為什么發(fā)達(dá)國家有這么多全球性的頂級展會。
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